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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Marie Gwen Castel-Girard, B.A., candidate au Ph. D. en psychologie organisationnelle
Il est clair que les gestionnaires ont été pris d’assaut lors de l’annonce de la fermeture des lieux de travail et la transition quasi obligatoire en télétravail. Plusieurs ont senti l’urgence de revoir leurs pratiques et réflexes de gestion. On sait d’ores et déjà que la notion de gestion de proximité en était une qui promettait un taux d’engagement élevé et une forte fidélisation chez les collaborateurs. Or, depuis près d’un an, les gestionnaires ont su mettre en pratique des mécanismes de coordination dans leur équipe permettant la continuité des affaires, la transmission d’informations et même la collaboration à distance.
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- Écrit par : Mathieu Senécal, M. Sc., consultant en développement du leadership et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Lors de l’embauche, la discrimination basée sur le genre, la race et la provenance est un sujet tabou, mais existant. Une fois cette étape franchie, existe-t-il une autre forme de discrimination au sein de nos organisations? Selon plusieurs chercheurs et gestionnaires, il semblerait que oui. Mais quelle est cette forme de discrimination qui pourrait nuire à l’évolution de nos organisations? La discrimination de compétences est un sujet qui ressort du lot. Afin d’être mieux outillé pour remédier à ce phénomène souvent invisible, il est important de bien définir ce que c’est et de déterminer quelles stratégies mettre en place pour diminuer l’ampleur de ce phénomène.
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- Écrit par : Gabriel Boucher-Miller, M. Sc., CRHA et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
La pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent dans le monde professionnel, notamment l’accélération rapide du télétravail, ont entraîné une perte de repères chez plusieurs gestionnaires. Henry Mintzberg, professeur émérite de gestion à l’Université McGill, mentionne que « gérer, c’est se retrousser les manches et comprendre ce qui se passe ». Dans les derniers mois, cela a été plutôt difficile d’y parvenir pour plusieurs d’entre nous. En effet, nous avons observé, dans plusieurs organisations, une grande capacité de résilience chez les gestionnaires, qui ont dû repenser et adapter leurs méthodes de gestion ainsi que leurs façons de communiquer avec leurs collaborateurs.
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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante en développement organisationnel et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Depuis le début de la crise sanitaire de la COVID-19, on s’est beaucoup préoccupé du maintien des activités et de l’état des employés, mais très peu de celui des gestionnaires. Bien que plusieurs activités de formation et de développement leur aient été proposées, avons-nous pris le temps de nous demander comment ils allaient? Comment ont-ils su gérer leur énergie? Pour plusieurs, la distance et la technologie ont rendu l’exercice de leur rôle plus complexe. Ils ont dû repenser leurs façons de gérer leur équipe tout en vivant le stress associé à cette situation sans précédent.