Bonjour à vous toutes et tous,

C’est avec enthousiasme que nous partageons avec vous nos souhaits un peu spéciaux pour l’année 2019. Des souhaits un peu particuliers en effet puisqu’ils s’ancrent à ce que chacun des membres de la famille de Alia Conseil aspire pour nous tous. D’abord, quelques membres de l’équipe de Alia Conseil ont pris un temps de recul pour réfléchir aux enjeux de fond observés et qui nous ont profondément touchés dans notre pratique en 2018. Nous avons noté certaines tendances. Voici donc ce qui se dégage des réflexions faites et, bien sûr, nos souhaits bienveillants pour vous.

Sarah et Emilie notent que l’agilité en contexte de transformation de la culture organisationnelle est définitivement au cœur des aspirations des leaders. Entre autres, cette agilité se traduit par les rôles simultanés et exigeants qu’y jouent les gestionnaires (décideurs analystes, coachs, agents de changement, etc.). Pour s’y retrouver, l’agilité de pensée du leader est indispensable pour être à même de suivre le rythme de ces changements et d’y maintenir un sens, précise Sarah.

Au plan culturel, Emilie relève d’ailleurs que ce besoin d’agilité entraîne une redéfinition profonde des modèles d’affaires. D’ailleurs, les objectifs n’y sont-ils pas toujours plus ambitieux? L’impact sur les relations, les valeurs et les comportements sous-jacents aux cultures d’entreprise est ici non négligeable, conclut-elle.

Intéressés d'enrichir vos pratiques en ce sens? Catherine vous propose de lire Ken Wilber et ses pratiques inspirantes en leadership intégral ¹. Dans cet ouvrage, l’auteur propose une vision intégrale du savoir humain, un cadre dans lequel il est possible d’intégrer les opposés et d’identifier les patterns qui rassemblent les contraires et les polarités.

Notre premier souhait pour 2019 est de continuer à faire preuve d’audace en se donnant le droit de remettre en question nos modèles de pensée et d’agir.

Geneviève, Andrée et Nathalie ont, comme plusieurs, été très touchées en 2018 par la souffrance au travail. Elles partagent de sérieuses préoccupations pour la santé psychologique des employés et des gestionnaires. Cette souffrance leur semble d’autant plus présente là où le fait de prendre des vacances, ou de ralentir, n’est pas encouragé ou valorisé. Plus particulièrement, cette détresse se traduit par :
1. le faible niveau d’énergie chez plusieurs leaders, voire de l’épuisement;
2. un sentiment d’être souvent dépassé par les événements;
3. une recherche constante de sens, mais qui s’avère un peu éreintante à la longue.

Cette urgence de créer du sens dans les organisations est accélérée par l’hyperconnectivité au travail et dans la vie de tous les jours qui n’a plus besoin d’explication, tel que nous le rappelle Catherine.

Notre second souhait est de rester présent à notre besoin de déconnexion du travail, de « détravailler » sans culpabilité pour mieux connecter avec soi et les autres dans notre vie professionnelle et personnelle.

Mathieu S. et Marie-Gwen ont de leur côté un souci pour certaines générations de travailleurs. La génération senior en entreprise, ces travailleurs présents depuis de nombreuses années ou qui effectuent un retour au travail à la suite de la retraite sont parfois victimes d’âgisme, constate Mathieu S. À l’autre bout du tableau, Marie-Gwen s'interroge sur les stéréotypes collés aux milléniaux : nécessitent-ils vraiment une adaptation profonde des pratiques de gestion? Ou n’est-ce pas plutôt de notre capacité à lire leurs besoins dont il est question?

Troisième souhait : puissions-nous en 2019 tirer le meilleur de chacune des générations en déployant leurs forces respectives plutôt que leurs différences.

Enfin, Nadia K. et Antoine observent que la flexibilité du travail se veut une tendance de plus en plus forte en contexte de pénurie de la main-d’œuvre. Cette flexibilité dépasse le simple horaire de travail ajustable ou le fait d’encourager le télétravail. Plusieurs articles et conférences ont fait foi de pratiques plus horizontales de gestion (vs culture hiérarchique) au bénéfice d’une réelle attraction des talents et de leur rétention. D’ailleurs, Denis note que des cultures de gestion plus flexibles sont susceptibles de mener à un meilleur équilibre entre la qualité des services et la qualité de vie au travail. En effet, certaines approches strictes de gestion de la performance organisationnelle provoquent un retour de balancier vers un besoin de plus grande humanité dans les services rendus, ajoute-t-il.

Notre dernier souhait est que le monde du travail puisse harmoniser plus que jamais humain et performance durable.

Au nom de toute l’équipe de Alia Conseil, une année 2019 des plus épanouissantes!

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[1] The Integral Vision: A Very Short Introduction, Shambhala Pocket Library Book 28, Nov 6, 2018 | Kindle eBook by Ken Wilber.