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- Écrit par : Julie Hamel, B. Éd., ACC (en cours), consultante stratège en développement des compétences
Lors du Complice du mois d’octobre dernier, nous vous parlions de ce qui avait changé en formation ainsi que des éléments clés à considérer lors de votre transformation. Avez-vous fait le grand saut pour vous adapter au mode virtuel? Par quelle formation avez-vous commencé? Dans le cadre de cet article, nous vous invitons à prendre un pas de recul face à votre programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Marie Gwen Castel-Girard, B.A., candidate au Ph. D. en psychologie organisationnelle
Il est clair que les gestionnaires ont été pris d’assaut lors de l’annonce de la fermeture des lieux de travail et la transition quasi obligatoire en télétravail. Plusieurs ont senti l’urgence de revoir leurs pratiques et réflexes de gestion. On sait d’ores et déjà que la notion de gestion de proximité en était une qui promettait un taux d’engagement élevé et une forte fidélisation chez les collaborateurs. Or, depuis près d’un an, les gestionnaires ont su mettre en pratique des mécanismes de coordination dans leur équipe permettant la continuité des affaires, la transmission d’informations et même la collaboration à distance.
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- Écrit par : Mathieu Senécal, M. Sc., consultant en développement du leadership et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Lors de l’embauche, la discrimination basée sur le genre, la race et la provenance est un sujet tabou, mais existant. Une fois cette étape franchie, existe-t-il une autre forme de discrimination au sein de nos organisations? Selon plusieurs chercheurs et gestionnaires, il semblerait que oui. Mais quelle est cette forme de discrimination qui pourrait nuire à l’évolution de nos organisations? La discrimination de compétences est un sujet qui ressort du lot. Afin d’être mieux outillé pour remédier à ce phénomène souvent invisible, il est important de bien définir ce que c’est et de déterminer quelles stratégies mettre en place pour diminuer l’ampleur de ce phénomène.
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- Écrit par : Gabriel Boucher-Miller, M. Sc., CRHA et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
La pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent dans le monde professionnel, notamment l’accélération rapide du télétravail, ont entraîné une perte de repères chez plusieurs gestionnaires. Henry Mintzberg, professeur émérite de gestion à l’Université McGill, mentionne que « gérer, c’est se retrousser les manches et comprendre ce qui se passe ». Dans les derniers mois, cela a été plutôt difficile d’y parvenir pour plusieurs d’entre nous. En effet, nous avons observé, dans plusieurs organisations, une grande capacité de résilience chez les gestionnaires, qui ont dû repenser et adapter leurs méthodes de gestion ainsi que leurs façons de communiquer avec leurs collaborateurs.
