- Détails
- Écrit par : Julie Hamel, B. Éd., ACC (en cours), consultante stratège en développement des compétences
Lors du Complice du mois d’octobre dernier, nous vous parlions de ce qui avait changé en formation ainsi que des éléments clés à considérer lors de votre transformation. Avez-vous fait le grand saut pour vous adapter au mode virtuel? Par quelle formation avez-vous commencé? Dans le cadre de cet article, nous vous invitons à prendre un pas de recul face à votre programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.
- Détails
- Écrit par : Julie Hamel, B. Éd., ACC (en cours), consultante stratège en développement des compétences
Depuis quelques mois, les organisations, tous types confondus, ont été forcées de repenser leur utilisation technologique. Si le virage a été abrupt pour certains, il a tout de même démontré la capacité d’adaptation et la résilience des employés de tous les niveaux. Nous avons entendu parler de leadership à distance, de mobilisation et d’engagement à l’ère du virtuel, mais qu’en est-il de la fonction formation? Comment a-t-elle survécu à la pandémie? Quelles ont été les réussites dans le domaine qui ont permis aux employés de développer leurs compétences dans le confort, ou l’inconfort, de leur foyer?
- Détails
- Écrit par : Hugo Privé, CMA, CPA, associé, directeur général et Nadia Kohler, T.S, consultante en développement organisationnel
- Détails
- Écrit par : David Beaudoin, B.A.A., M. Sc., directeur e-learning, gestionnaire de projet et concepteur pédagogique senior
La formation constitue un levier puissant, bien que parfois sous-exploitée, pour les entreprises qui font face à des enjeux de croissance, d’efficacité ou les deux. En effet, il existe des stratégies éprouvées qui ont été appliquées au Québec avec des résultats probants.
