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- Écrit par : Evelyne Bundock, CRHA, consultante senior en gestion du capital humain et développement organisationnel
Dans un monde où la compétition pour les clients et les ressources ne cesse de s’accroître, disposer des meilleurs talents pour réaliser les stratégies d’affaires et avoir une organisation performante ne peut être laissé au hasard ou improvisé au fur et à mesure que les besoins se manifestent. La gestion des talents est un processus clé qui doit intégrer différentes composantes en un tout cohérent, dicté par les impératifs d’affaires.
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- Écrit par : Sonia Fillion, B.T.S., M. Ét., directrice développement des compétences
Faire plus avec moins semble être le leitmotiv à la mode par les temps qui courent dans l’appareil gouvernemental comme dans plusieurs entreprises privées nord-américaines. Cela demande à l’ensemble des fonctions des organisations de repenser les systèmes de façon à les rendre moins lourds et à simplifier les façons de faire, compte tenu des nouveaux impératifs économiques et budgétaires dans lesquels nous évoluons. Les services de formation des grandes entreprises ne sont pas exempts de cette réalité et sont interpellés par les directions à se repositionner globalement et de façon plus stratégique en se situant davantage en partenaire d’affaires. Combien de fois, dans les organisations, avons-nous entendu des clients proches des opérations demander au personnel agissant au sein des services de développement des compétences de concevoir des formations plus simples, moins longues, moins élaborées? La nécessité créant les choses, les services de formation des organisations, ayant subi dans les dernières années une pression importante des directions à se repositionner et parallèlement à faire une cure minceur (diminutions des budgets), se retrouvent dans l’obligation de revoir la structure de prestation des services pour leurs clients internes.
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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante
Les avantages de la collaboration ne sont plus à démontrer. De nombreux adages quelque peu galvaudés en sont la preuve : « Deux têtes valent mieux qu’une », « Le tout est plus important que la somme de ses parties », etc. Mais la collaboration est-elle une panacée? Peut-on trop ou mal collaborer?
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Le leader prend-il assez le temps de gérer son énergie? C’est une question fondamentale à laquelle les leaders doivent réfléchir. Souvent source d’énergie et de motivation pour son équipe, le leader doit toujours être à son meilleur. Mais pour être un catalyseur, il doit se donner les moyens de se ressourcer, et ainsi maintenir sa « bombonne d’énergie » bien pleine.
